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陈斐然董事长调研营销中心经营状况

2019/08/26 16:33

近日,陈斐然董事长到营销中心调研1-7月份经营状况,农场总裁助理严文亮以及营销中心班子成员参加了调研。

会上,营销中心总经理从公司1-7月份的整体经营状况、渠道开拓等方面向陈董事长作了详实的汇报,今年营销中心在面临线下销售直线下滑的大环境下,通过调整经营模式、增设营销窗口以及做大伙食团销售等方法,克服种种困难,确保了今年的经营与去年同期持平的态势。支部书记向董事长汇报了公司的产品集成、店中店筹备以及公司的党建等情况。

陈董事长在听取了汇报后,对营销中心党政班子提出了四点要求:一是要服务好农场产业化经营;二是要梳理好品牌故事;三是要聚集农场主业;四是要集成好地方优质农产品。他指出:农场正在大力推行产业化经营模式,无论是鱼制品、禽蛋、猪肉还是蔬菜,都要走产业化发展之路,可以效仿“公司+农户(或家庭农场)”的温氏模式,通过资金扶持、标准输出、产品回购等方式,破解农户面临的资金短缺、技术缺乏以及市场风险问题。这当中一个非常重要的环节就是市场风险, 如何降低产业化经营的市场风险,营销中心作为产业化经营的最终环节--市场环节,需要公司党政认真思考今后的发展方向,依据农场产业化发展方向开拓相应的上海市场。(吴巧玲)